策略因素往往比單純的財務利益來得重要。
在矽谷要創造股東價值，
基本上有兩種方式：
一是財務，
二是策略。
微軟是要取得GitHub來接觸到的大批開發者，如此就能引導他們進入微軟的開發者環境，而這才是真正的獲利所在。
該文章介紹兩個策略價值的知名案例。
案例一：
2006年，Google收購YouTube。當年的收購案是因為YouTube對Google有極大的策略價值（也就是有能力阻擋競爭者入侵Google獲利豐厚的搜尋引擎業務）。現在這普遍被認為是歷來最好的併購案之一。
案例二：
2007年昇陽電腦（Sun
Microsystems）收購MySQL。對昇陽來說，收購MySQL，讓它能把自家一部分特有的優勢納入資料庫中，讓使用昇陽／MySQL伺服器的網站，比採用競爭對手解決方案的網站速度快十倍（這也是甲骨文在六個月後收購昇陽的一大因素）。
微軟收購GitHub它只是眾多例子之一，再能夠驅動創造成功的結果，是靠策略價值，而非財務價值。你若是根據這個論點來調整思考方式，就更容易理解矽谷這個瘋狂的世界。
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