所謂隨機變數, 就是一個定義在樣本空間的實函數。
參考資料來源：
2018年6月29日 星期五
2018年6月27日 星期三
成交的藝術之讀後心得
如本文章開頭所提：
頂尖銷售人員銷售的不再只是產品、服務或解決方案的價值，
而是可以在客戶發現問題之前洞察機先，
提出潛在問題、鼓勵改變，以及共同打造解決方案。
文章中作者提出，「永不結案」（Never be closing）的諮詢風格銷售手法。
該手法著重於提供有利的協助，讓潛在客戶一直要求購買你的產品，永遠不必結案。
本文作者認為今天成功的銷售人員，會要求潛在客戶做出10項小承諾，在過程中逐步贏得信任，最終達成購買決策。
該10項承諾如下：
1.承諾時間。
2.探究需求。
3.願意改變。
4.互相合作。
5.建立共識。
6.願意投資。
7.查核進度。
8.分憂解勞。
9.做出決定。
10.協助執行。
資料來源：
2018年6月26日 星期二
好的個人品牌，更勝好履歷之閱讀心得
如本文作者一開頭所提：
一旦自然地建立了良好的個人品牌，
反而不需要將自己推向市場，市場會被吸引而來。
本文作者對如何，找到自己的品牌定位，提供以下建議：
1.自己現在是什麼樣的角色？
2.在他人眼中的自己，又是什麼樣的角色？
2.在他人眼中的自己，又是什麼樣的角色？
要更進一步打造連結市場的定位，你可以自問：
1.你喜歡自己那些特質？
2.你平時喜歡跟什麼樣的人共事？
3.別人跟你訴苦時，都說些什麼樣的煩惱？
4.你現有的技能是否能解決他們的煩惱？
本文作者對經營個人品牌，提供三個常見錯誤：
1.
認為「個人品牌」就等於「個人形象」。
2.
覺得別人都知道自己在做什麼。
3.
以為只有想創業的人，才需要建立個人品牌。
資料來源：
2018年6月25日 星期一
Beautiful Soup模組
Beautiful
Soup是Python
的函式庫模組之一，
修復含有未閉合標籤等錯誤的文檔（此種文檔常被稱為tag soup）。
並為待解析的頁面建立Tree，以便提取其中的數據。
參考資料來源：
2018年6月24日 星期日
Requests模組簡介
Requests 是提供Python可以下載網頁上的資料的模組，
Requests可以建立適當的 HTTP 請求，透過 HTTP 請求從網頁伺服器下載指定的資料。
相關參考資料：
2018年6月21日 星期四
學會深度思考複雜問題之讀後心得
本文作者引述愛因斯坦（Albert Einstein）一句話：「用製造問題的思考層次去想，根本無法想出解決那些問題的辦法。」
為培養這種涵蓋更廣的觀點，本文作者鼓勵領導人採取以下三個核心做法：
1.持續挑戰自己的信念
這個做法讓你在面對任何困難的決定時，都先問兩個關鍵問題：「有什麼我忽略掉的地方？」還有「其他還有什麼可能是真的？」
2.每天先完成最困難的任務
3.密切關注自己的感受
接受複雜性不只是認知上的挑戰，也是情緒上的挑戰。其中一部分是要學習管理負面情緒，尤其是憤怒和恐懼。
如本文作者最後舉例。領導力顧問扎法爾．阿奇（Zafar Achi）曾說：「在複雜的系統裡，沒有既定處方，只有藝術。」
資料來源：
2018年6月20日 星期三
要別人聽你的，先學會閉上嘴！一堂MBA的課，給高階主管的重要啟示之讀後心得
傾聽從閉嘴、忍住不說話先開始
1.多話有可能會得罪人。
2.高階管理人才，應該學的或許是傾聽別人的聲音，而不是自顧自地講
述自己的看法。如果不懂得尊重他人，不對別人的發言內容感到好
奇，自然就不會學著去聆聽，又如何在管理上影響他人？就靠職稱與
權威嗎？
3.其實，讓自己開始學會傾聽的第一件事，或許也是最重要的一件事：
先學著從閉上嘴吧，忍住心中想告訴對方的看法、建議與指導！
4.優秀的領導者一定會提醒自己多多聆聽，藉由傾聽展現對談話者的尊
重和信任。只有先聽懂對方的話，才能讓自己說對話，也才有繼續對
話的可能。
資料來源：
2018年6月19日 星期二
微軟為何重金併購GitHub之讀後心得
策略因素往往比單純的財務利益來得重要。
在矽谷要創造股東價值，
基本上有兩種方式：
一是財務，
二是策略。
微軟是要取得GitHub來接觸到的大批開發者，如此就能引導他們進入微軟的開發者環境，而這才是真正的獲利所在。
該文章介紹兩個策略價值的知名案例。
案例一：
2006年，Google收購YouTube。當年的收購案是因為YouTube對Google有極大的策略價值（也就是有能力阻擋競爭者入侵Google獲利豐厚的搜尋引擎業務）。現在這普遍被認為是歷來最好的併購案之一。
案例二：
2007年昇陽電腦（Sun
Microsystems）收購MySQL。對昇陽來說，收購MySQL，讓它能把自家一部分特有的優勢納入資料庫中，讓使用昇陽／MySQL伺服器的網站，比採用競爭對手解決方案的網站速度快十倍（這也是甲骨文在六個月後收購昇陽的一大因素）。
微軟收購GitHub它只是眾多例子之一，再能夠驅動創造成功的結果，是靠策略價值，而非財務價值。你若是根據這個論點來調整思考方式，就更容易理解矽谷這個瘋狂的世界。
2018年6月18日 星期一
迎接「相關性」行銷之讀後心得
文章提到康達零售顧問公司（Kantar Retail）的調查，反映在這個數位競爭和顧客控制的新時代，人們逐漸因為品牌與他們目前的需求相關而採購。
因此，企業必須變得更像是「生意盎然的企業」（living business），建立和維持與顧客的共生關係，就像是與門房、管家或朋友的關係一樣。
要成為生氣盎然的企業，企業應擴展思維，另外納入以下五個P：
1. 目的、2.自豪、3.伙伴關係、4.保護、5.個人化
文章提到知名健身連鎖品牌靈魂飛輪（SoulCycle），就是很好的例子，說明如何實際運用這五個P。
文章提到，透過以下三項原則，應可協助企業在以下這些方面與顧客建立連結：
原則1：走出舒適區
原則2：時機就是一切
原則3：不要忠於現狀
文章最後建議在現今，運用行動裝置的消費者，他們將以愈來愈快的速度，選擇對他們最相關的品牌，而且會支付較高的價格。生意盎然的企業，也就是達到這種高度相關性的企業，會擁有定價權，並能促進重複購買。這些都是忠誠度的最終目標，最近都已經可以實現，因為在目前，相關性比以往任何時候都更加重要。
資料來源：
2018年6月15日 星期五
當加密貨幣興起，誰還需要銀行？之閱讀心得
1.貨幣的兩個主要功能-交易媒介與保值物。
2.區塊鏈技術在傳統的支付轉帳系統之外，提供了完整、自給自足的
替代做法；這就好像所有比特幣使用者，都與同一家銀行往來。
3.加密貨幣採用區塊鏈技術（其實，是較比特幣更有效率的技術）， 因此它也提供中央清算系統。
4.運用比特幣與類似貨幣時，使用者還需要處理另一種貨幣、一個匯
率，以及所有隨之而來的價值不確定性，讓人對貨幣的儲存價值感
到擔憂。
資料來源：
2018年6月13日 星期三
存貨成本
存貨成本是指存貨到達可供銷售的狀況下，一切合理且必要的支出。
存貨成本有4種處理方式：
1.個別認定法。
2.先進先出法。
3.平均法
4.後進先出法(但是現在財務報表已經不適用"後進先出法")
參考資料來源：
2018年6月12日 星期二
存貨數量之盤存制度
1.定期盤存制(實地盤存制)：
透過對期末庫存存貨的實物盤點，確定期末存貨和當期銷貨成本的方法。
2.永續盤存制：
透過存貨明細，對日常發生的存貨增加或減少，都必須根據會計憑證在賬簿中進行連續登記，並隨時在賬面上結算各項存貨的結存數。
參考資料來源：
白話會計-邦尼BLOG: 定期盤存制與永續盤存制比較
2018年6月11日 星期一
2018年6月10日 星期日
學習讓學習能力更好之讀後心得
這篇文章作者認為，學習實際上是某種類型的專案管理。
作者在文章中提出，多練習就可以熟能生巧???
「練習」是指不斷重複同樣的技能嗎？
練習需要回饋意見嗎？
練習應該要很努力嗎？
或者應該要充滿樂趣？
文章作者提供建立學習技能的三種實用方式。
1.規畫你的目標
2.對思考的思考
3.反思你的學習
只要能仔細規畫你的學習目標、思考你的思考，並在恰當的時候反思你的學習，你也可以學習得更好。
資料來源：
2018年6月7日 星期四
贏過他人的提案，一定都具備這 3 個條件之讀後心得
此篇文章作者，認為優秀的提案必須同時滿足 Finance 財務、Operation 營運、Business 商業三種需求。
好的商業提案或企劃簡報內容順序，此篇文章作者的建議方式：
1.客戶專案的執行背景摘要
2.分析客戶目前面臨的問題與未來公司的發展方向
3.公司的解決方案
4.公司的專案團隊和公司優勢介紹
5.成本和效益分析
6.成功案例分享
參考資料來源：
2018年6月6日 星期三
溫習一下如何說故事之閱讀心得
JD
Schramm在這篇文章，
介紹如何在作簡報及商務會議上成功說故事的公式，
共分七個部分。
1.直接切入，不要說序言。
2.謹慎選擇開場和結尾的話語。
3.細節採用「金髮姑娘」（Goldilocks）的理論。
4.說故事時一次只想到一個人。
5.考慮運用詩的力量。
6.用靜默來影響和強調。
7.了解你的聽眾、意圖、訊息。
運用這七個策略的領導人，可以說出較巧妙、較有意義的故事。
若要舉個在簡報會上說故事的例子，JD Schramm建議大家觀看馬克．貝佐斯（Mark Bezos）2011年在TED的演講，題目是「一位義務消防員人生中的重要一課」。
資料來源：
2018年6月5日 星期二
2018年6月4日 星期一
2018年6月3日 星期日
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