經理人應該如何運用資料
1.架構問題
2.解決問題
3.提出分析結果與採取行動
資料來源：
2018年5月21日 星期一
2018年5月20日 星期日
2018年5月17日 星期四
2018年5月16日 星期三
現金流量表
現金流量表是一份顯示於指定時期（一般為一個月，一季。主要是一年的年報）的現金流入和流出的財務報表。這份報告顯示資產負債表（Balance Sheet）及損益表（Income Statement / Profit
and Loss Account）如何影響現金和等同現金，以及根據公司的經營，投資和融資角度作出分析。作為一個財務分析工具，現金流量表的主要作用是決定公司短期生存能力，特別是繳付帳單的能力。
參考資料來源：
2018年5月15日 星期二
「消費者相信你的故事嗎？」行銷人員都該自問的問題之讀後心得
「行銷」這個行為，主要包括兩件事：「虛構的故事」與「有人相信」。
如何讓消費者相信你的故事？
1.
說出一個產品價值
2.
創造一個故事，描述你的商品或服務，如何協助消費者完成任務。
3.
透過行銷工具，降低消費者的不確定感受。
4.
長時間維持一致。
5.
消費者信任你。
資料來源：
2018年5月14日 星期一
改變個性，讓你更勝任工作之讀後心得
假如上司說你不夠注意細節，本文告訴你該怎麼做。
透過自我培養、組織活動與流程，以及外在活動，人們的確能改變個性。
如果想改善個性，也許可以多投入符合以下三項標準的活動：覺得重要、享受，而且符合自身的價值觀。
資料來源：
哈佛商業評論全球繁體中文版
2018年5月13日 星期日
如何向高階主管作簡報之讀後心得
如果你是作簡報的人，高階主管將是你最棘手的一群簡報對象。他們極度沒有耐性，因為日程安排滿檔，而且必須做出很多高風險的決策，往往很少有時間來衡量選項。
以下的作法讓你能贏得他們的注意和支持：
1.預先作總結
2.設定期望
3.製作總結投影片
4.給予他們要求的事物
5.排練
資料來源：
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