評估商場風險的六面向戰術之重點節錄

CARVER是在二次世界大戰期間開發出來的（當時的名稱少一個字母，稱為CARVE），最初是分析師用來決定轟炸機飛行員在哪裡投下彈藥，最能有效摧毀敵方目標。這套工具可用於攻擊，也可用於防守，意即它能用於辨識競爭對手的弱點，也能用於內部稽查。

CARVER同時參照量化與質化資料，因此能夠應用於幾乎任何情境，用有組織、有邏輯的方式來分析和討論。

CARVER能協助你運用一些數值，有效率地說明闡述，因此能用於釐清任務目標，不論是戰場上或董事會議裡都適用。你可以說，CARVER是強化版的SWOT分析。

CARVER是以下六個詞的字首縮寫：

●關鍵性（criticality）：一項資產或重要系統對你企業的必要程度。

●可取用性（accessibility）：對手取用或攻擊那項資產的難易程度。

●可修復性（recoverability）：那項資產遭遇事故時，你能多快修復。

●易受攻擊性（vulnerability）：那項資產可承受對手攻擊的程度。

●影響（effect）：那項資產若是遭遇事故，對你企業造成的整體影響有多大。

●可辨識度（Recognizability）：對手辨識出那項資產是高價值目標的難易程度。

參考資料來源：

哈佛商業評論全球繁體中文版